瓦力工厂机器人:采取6-8人小班授课,预计2019

更新时间:2020-06-25 01:58点击数:文字大小:

  根据中泰证券研究所的不完全统计,目前国内已经约有 7000 多家主打机器人教育的机构,400 多个品牌,行业分散集中度极其分散。在硬件技术、教育功能以及渠道运营等环节都有一些公司初具规模并发展迅速,呈现 " 百舸争流、千帆竞航 " 之态势。

  猎云网近期采访的瓦力工厂机器人就是其中一家,瓦力工厂创办于 2013 年 8 月,是青少年编程教育全生态链企业,涵盖自主知识产权机器人教具研发、设计、生产,配套课程编写,在线编程体系,国内赛事承办,教师培训认证,教育中心开设等业务。

  在创立这个品牌之前,创始人李慕分别供职于学大教育、培生教育出版集团两个教育企业," 这两个企业业务主要是 K12 相关,被动教育的模型。一直想寻找一个主动教育的方式方法,认为机器人编程教育非常符合我对青少年教育的认知,当时就选择了正式投身来创立这家公司。"

  起初,他是作为投资人进来,一直关注整个行业的发展,第二年正式加入了瓦力工厂团队。

  谈及国内机器人教育市场发展现状,李慕认为目前的机器人教育按地域划分主要分为欧美系、韩日系、国内系。

  欧美系主要代表是乐高和 VEX,VEX 主要集中高年级孩子,一套器材费用高达 4 万多甚至十几万,不具备普适性;乐高作为百年企业,业务涵盖玩具及教具,但教具并不作为主营业务,且更新很慢,更新频率几年一次,主要是低结构纯积木拼插为主,对孩子持续吸引力较弱。

  韩日系以 Roborobo,Huna 为主,业务布局主要在公立体系中,配套课程较少,期间会造成课程的断层。

  

  而国内机器人教育的发展痛点主要有三方面:1、缺乏硬件生产的核心技术。目前市场上大多数机器人教育培训机构都是直接购买乐高的产品,但他们又不是乐高的代理商,所以就上网买一些便宜的水货;

  2、欠缺课程研发能力。很多机器人教育培训机构都是空打品牌,器具从外购买,课程是很久之前从国外翻译进来,至今没有更新。器具与课程之间很难实现同步的更新调试;

  3、师资力量薄弱。机器人作为一个新兴行业,市场上缺乏直接相关培训专业对应企业人才需求,而培训机构自身也没有相应的培训体系,这就导致从业人员水平参差不齐,标准化程度低。

  针对这些市场痛点,瓦力工厂分辟出两大事业群,五个业务模块进行解决。围绕硬件设施、课程设置及教师培训等打造一个系列的产业生态链条。

  李慕告诉猎云网两个事业群即产品事业群及门店培训。产品事业群主要包括四个子业务:硬件器材自主生产、课程体系研发、赛事承办、考级和认证(标准化)。

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